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im
MS-Word Format (ab 97) |
im
Adobe-pdf Format (4.0) |
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Innovation
im Unternehmen |
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Weitere Pressetexte: Aufbruch
ins Unbekannte Ideensuche
und Bündelung Visualisierung
& Branistorming digital innopro
II
Diese Informationen folgen Mitte September: Projektpartner Kontakt-Adressen |
Forschungsdialog
an der ETH Zürich Innovationen
im Unternehmen: Ideen für neue Rado-Produkte kommen vorwiegend aus drei Richtungen:
Um diese Ideen in neue, erfolgreiche Rado-Produkte umzusetzen, braucht es eine klare Philosophie, eine visionäre Haltung, sowie geeignete Strukturen, die den Innovationsprozess unterstützend voran bringen. Die Struktur muss so adaptierbar sein, dass die Kreativität ausgelebt werden kann, aber der Projektforschritt und der Entscheidungsfindungsprozess klaren Vorgaben unterliegen. Besondere Beachtung gilt dem Designprozess. Der Entscheid für ein Design muss auf oberster Managementebene fest verankert sein. Er muss - getreu der Warnung "Viele Köche verderben den Brei" - einfach sein und auf wenige Personen konzentriert. Im Innovationsprozess sind mehr und mehr verschiedene Bereiche, Personen aus unterschiedlichen fachlichen Richtungen und unterschiedlichen Unternehmen beteiligt. Bei der Gestaltung des Innovationsprozesses sind kleine, arbeitsfähige Entscheidungsgremien der Key Factor für neue, innovative Produkte. Die Koordination der Informationflüsse und der Entscheidungsgremien muss ebenfalls schlank organisiert sein: sie liegt in den Händen einer Person z. B. des Product Manager. Der Product Manager ist Koordinator und Übersetzer, er muss ein Grundverständnis für alle relevanten Bereiche aufweisen. Denn es ist eine andere Art, ob er mit einem Designer, mit einem Forscherteam oder dem Marketing Manager arbeitet. Ein gutes Design resultiert aus dem Streben aller an der Entwicklung beteiligten Personen zu einem Höchstmass an Ästhetik.
Presse: http://www.trox.net/innopro/ |
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